الريادة

مفهوم منظّمات الأعمال: منظّمات الأعمال: هي وحدة اقتصادية تضمّ أكثر من شخص، وتستخدم موارد أي عناصر إنتاج لتحويلها إلى مخرجات؛ نتيجة القيام بأنشطة وتفاعلات هدفها إشباع حاجات ورغبات الناس، عن طريق إنتاج وتوزيع تلك المخرجات. وقد تكون هذه المخرجات سلع أو خدمات. وتحصل مقابل ذلك على ربح يؤمن لها الاستمرارية …

تعاني المشروعات الصغيرة والمتوسطة من مجموعة من المشاكل التي تواجهها بدءًا من فترة التفكير والدراسة بالمشروع، وانتهاء بالنواحي الإنتاجية والنواحي التسويقية، علاوة عن المسائل المرتبطة بالجوانب القانونية و البنيوية و غير ذلك. مفهوم المشاريع الصغيرة: هي المشاريع أو الأعمال التي يعمل بها ما لا يزيد عن 25 عامِل. وتختلف المشاريع …

ما يجب عليك اتباعه للحصول على خطة عمل فعّالة للمشاريع الصغيرة: ترتيب الأولويات بكفاءة. تتبع الخطة وليس النتائج الفعلية والقيام بالتعديلات وقت الحاجة لها. يكون هناك خطط لإدارة النقاط الحرجة وليس أن نكون فقط للربح والخسارة، إنَّما أن يكون لها علاقة مع التدفقات النقدية وكشف الموازنة والمعايير المالية. توضيح العلاقة …

مفهوم الرّيادة:  الريادة: عملية إنشاء شيء فريد غير مكرر له قيمة، يُخصص له الوقت ، الجهد والمال لإتمام المشروع. وأن يكون قادر على المواجهة وتحمّل أي مخاطر، قد تصاحب المشروع واستقبال للمكافآت الناتجة عنه. مفهوم الرّيادة المحلية: هي عملية تتضمن القيام بأنشطة الأعمال المختلفة داخل الحدود الوطنية. وهي تركيبة من …

مفهوم شركة ذات مسؤولية محدودة: أو ما تُسمَّى شركة المساهمة الخصوصية، هي أحد أنواع شركات الأموال، تتكوّن الشركة من شريكين أو أكثر، يتحملون المسؤولية عن الديون التي تقع على الشركة بقدر حصتهم برأس المال. ويجب أن لا يزيد عدد الشركاء في شركة ذات المسؤولية المحدودة في العادة عن 50 شريك. خصائص شركة ذات …

قبل إطلاق شركة تجارية خاصة، ينبغي على كل رجل أعمال معرفة أفضل الخطوات التي يجب اتخاذها لبناء شركته من البداية للنهاية. في تقريرها الذي نشره موقع “بيزنس إنسايدر” الأميركي، قالت الكاتبة إليزابيث ألترمان إنه إذا كان أحد رجال الأعمال يستعد لإطلاق تجارته الخاصة، فقد يتساءل: من أين عليه أين يبدأ؟ …

أفضل إجراء يقوم به مدير المشروع، هو أن يكون لديه مُفكّرة المشروع وأن يقوم بفتحها واستخدامها في بداية المشروع، حتى يكون جدول أعماله منظم. ما هي مُفكرة المشروع؟ مفكرة المشروع تحتوي على كل الأحداث والإجراءات المتفق عليها ومعها أفكار تخطيطية، تكون ذات ورق مسطر حجمها صغير مثبتة بإحكام، وهي ليست وثيقة شخصية …

التخطيط للعمل شيء مُسلّي ويعتبر لحد كبير عمل غير حقيقي؛ لأنه من السهل تغيير نتاجات هذا التخطيط ولا يوجد نتائج تترتب على ذلك سوى أنك تستهلك مزيد من الورق، كما أن لا أحد يشعر بأنه مهدد في هذا الوضع لأن أداؤه لا يقاس بنفس الطريقة التي يتم قياس العمل الحقيقي …

الهدف من عملية معالجة المشاكل هو التأكد من التغلب على جميع الأخطار فورًا؛ لتجنب أو الحدّ من الأضرار في المشروع. تعريف المشكلة: هي الحدث أو مجموعة من الأحداث المترابطة تمَّ تحديدها مسبقًا، كمخاطر أصبحت مشكلة نشطة تسبب تهديدًا لوحدة المشروع أو للمشاريع ذات الصلة. معالجة المشاكل في المشروع: معالجة المشكلات …

من يتحمَّل مسؤولية نجاح أو فشل المشروع؟ هل المسؤولية تكون جماعية أم فريدية؟ هل تكون المسؤولية موزّعة بشكل متساوي أم لا؟. مسؤولية إدارة المشروع: سوف تتم الإجابة عن من هو الذي يتحمل المسؤولية في المشروع وكيف يتحمَّلها، مدير المشروع يتحمل مسؤولية إعداد ملف للمشروع إما بشكل ورقي أو آلي ويشمل …