الريادة

كيف يؤثر التغيير على مشروعك؟

نمر بالتغييرات الكثيرة في حياتنا اليومية وفي حياتنا بالعمل، حيث تترك تغييرات تؤثر علينا، ومن هذه التغييرات يكون لدينا القدرة السيطرة عليها وبعضها لا يمكن أن نسيطر عليه. إدارة التغيير على المشروع: تعتبر عملية إدارة التغيير عملية مهمة بدء من الفكرة الأولية، وانتهاءً بضبط النتائج والتعامل مع أي مشكلة تحدث، …

أكمل القراءة »

كيف ترضي العميل في مشروعك؟

حاول أن تدرك بأن توقعات العميل ترتبط بشكل مباشر برضاه، ويوجد هناك درجات للرضى ترتبط بالحدّ الذي يرى فيه العميل بأنك فهمت توقعاته، والأهم من هذا أن تحقق هذه التوقعات في النتائج التي تتوصل إليها. من هو العميل: هو شخص أو نشاط تجاري يقوم بشراء السلع أو الخدمات التي تقوم …

أكمل القراءة »

ما هي دورة المشاريع الصغيرة؟

يوجد للمشاريع الصغيرة دورة حياة، ودورة المشروع الصغير تتمثل بمجموعة من المراحل الضرورية من أجل البدء بإنشاء مشروع صغير، وتبدأ من مرحلة ما قبل الاستثمار وتكون النهاية في مرحلة التنفيذ والمباشرة بالمشروع الصغير. دورة المشاريع الصغيرة أولاً: التعرف على فرع الاستثمار تكون البداية بدورة المشروع بمرحلة ما يسبق الاستثمار، ويكون …

أكمل القراءة »

ما هي الاتجاهات المساعدة لإنشاء المشاريع الصغيرة؟

لكل شعب ما طبيعة مختلفة عن الشعوب الأخرى، وله ما يميزه عن غيره من النظام السياسي والنظام الاقتصادي المتباين، والورث الثقافي الخاص به الذي يكون مختلف عن غيره في بعض الأحيان، ويتلاقى معه دول أخرى في أوقات متباينة لذلك فإن الاتجاهات التي تؤثر في عملية بناء المشروعات تكون مختلفة. الاتجاهات …

أكمل القراءة »

التخطيط حسب المستوى الإداري

التخطيط يختلف بناءً على مستوى الإدارة أو المسؤولية في المنظّمة، فالإدارة العليا تختص في نوع معين من التخطيط كما تختص كل إدارة وكل قسم بأنواع أخرى من التخطيط. أنواع التخطيط حسب المستوى الإداري: التخطيط التنظيمي الاستراتيجي:وهو التخطيط الذي تهتم وتقوم به الإدارة العليا والهيئات الإدارية والمدير التنفيذي. ويقوم الموظفون بمشاركتهم …

أكمل القراءة »

التحليل الخارجي للفرص والتهديدات والمخاطر

التحليل الخارجي للفرص والتهديدات والمخاطر: إدارات المنظمات تتعرض للكثير من التحديات الداخلية والتحديات الخارجية، وتكون أثار التحديات الخارجية في أغلب الأوقات أكثر خطورة، لأنها في أكثر الأحيان تكون خارج نطاق سيطرة المنظمة من جهة وغير متوقعة من جهة أخرى، وبالتالي فإن الاهتمام بها والتجهيز السابق ليتم مواجهتها فيما بعد يعتبر …

أكمل القراءة »

ما هي عوامل تحسين المنتج؟

هدفك هو نجاح المشروع الذي أنشأته، ونجاح المشروع يأتي بعد نجاح المنتج. ولكي ينجح المنتج يوجد عوامل عليك اتباعها لتحسين المنتج. عوامل تحسين المنتج: هناك قاعدة أساسية تقول إن أي منتج أو خدمة جديدة حتى تدخل إلى السوق وتحقق تقدّم وتحصل على نجاح، لا بُدّ أن تكون أفضل من السلع …

أكمل القراءة »

ما هي أسباب فشل المشاريع؟

يوجد مجالين رئيسيين من عدم الكفاءة الإدارية يسببان في النهاية فشل المشروع، هما: ضعف المبيعات وارتفاع التكاليف في الإنتاج. أسباب فشل المشاريع: ضعف المبيعات:أول مجال لعدم الكفاءة هو عدم وجود المهارة أو عدم القدرة في المبيعات والتسويق، فإن 48% من المشاريع تفشل لأنها لا تتمكَّن من أن تبيع المنتجات أو …

أكمل القراءة »

ما هي المبادئ السبعة لنجاح أي مشروع؟

بعد قراءة هذا المقال سوف تحصل على مجموعة من المبادئ التي سوف تكون سبب رئيسي لنجاح مشروعك الخاص، لكن يجب أن تعرف أن هذه المبادئ إذا لم تَقُم بتطبيقها بأسلوب صحيح فأنك لن تحصل على ما تريد. المبادئ السبعة لنجاح المشروع: حدد البداية: أول مبدأ من هذه المبادئ السبعة هو …

أكمل القراءة »

معوقات الإدارة الفعالة للوقت في المشاريع

إذا قمت بصرف قدر كبير من وقتك في تنفيذ أعمال المشروع بنفسك، فإنك ستكون سلبت وقت ثمين من وقتك المخصص لمراقبة المشروع. العوامل الشائعة التي تسلب وقتك كمدير مشروع: ضعف التواصل. المسؤوليات غير الواضحة. الزيارات غير المنضبطة. نقص المعلومات. الاجتماعات الكثيرة. مراجعة المشروع مرات عديدة. الأحاديث العريضة في المكتب. متابعة …

أكمل القراءة »