الريادة

كيف تراقب العمل في مشروعك؟

التخطيط للعمل شيء مُسلّي ويعتبر لحد كبير عمل غير حقيقي؛ لأنه من السهل تغيير نتاجات هذا التخطيط ولا يوجد نتائج تترتب على ذلك سوى أنك تستهلك مزيد من الورق، كما أن لا أحد يشعر بأنه مهدد في هذا الوضع لأن أداؤه لا يقاس بنفس الطريقة التي يتم قياس العمل الحقيقي …

أكمل القراءة »

كيف يمكنك أن تعالج المشاكل في المشاريع؟

الهدف من عملية معالجة المشاكل هو التأكد من التغلب على جميع الأخطار فورًا؛ لتجنب أو الحدّ من الأضرار في المشروع. تعريف المشكلة: هي الحدث أو مجموعة من الأحداث المترابطة تمَّ تحديدها مسبقًا، كمخاطر أصبحت مشكلة نشطة تسبب تهديدًا لوحدة المشروع أو للمشاريع ذات الصلة. معالجة المشاكل في المشروع: معالجة المشكلات …

أكمل القراءة »

من يتحمل المسؤولية في إدارة المشروع؟

من يتحمَّل مسؤولية نجاح أو فشل المشروع؟ هل المسؤولية تكون جماعية أم فريدية؟ هل تكون المسؤولية موزّعة بشكل متساوي أم لا؟. مسؤولية إدارة المشروع: سوف تتم الإجابة عن من هو الذي يتحمل المسؤولية في المشروع وكيف يتحمَّلها، مدير المشروع يتحمل مسؤولية إعداد ملف للمشروع إما بشكل ورقي أو آلي ويشمل …

أكمل القراءة »

ما الذي يلزم للتعريف بالمشروع؟

يوجد فرق واضح بين مرحلتين التعريف بالمشروع وانطلاق المشروع، فانطلاق المشروع هو عبارة عن نشاط ليتم جمع المعلومات عن المشروع، أمّا التعريف بالمشروع يأتي بعد مرحلة انطلاق المشروع. ما المقصود بالتعريف بالمشروع؟ هو عملية تحويل المعلومات إلى شيء يتجاوز الأمنية والأمل، فلقد تمَّ قضاء وقت وجهد لا بأس بهما في …

أكمل القراءة »

ما هي اجتماعات التقدم في المشروع؟

تعتبر الاجتماعات المنتظمة لمناقشة التقدّم جزء أساسي من عملية مراقبة المشروع؛ وذلك لمراجعة الوضع الحالي في أي وقت، لذلك اتخذ إجراءات محدّدة لجعل الاجتماعات فعّالة. ما الذي يجب عليك فعله لاجتماعات التقدم في المشروع؟ كل شيء حدث قبل الاجتماع يُعدّ تاريخ قديم، وتذكَّر بأن الوقت المصروف على الاجتماع هو وقت متقطع …

أكمل القراءة »

كيف ينمو المشروع الصغير والمتوسط؟

المشاريع الصغيرة والمتوسطة التي يتم إدارتها والتخطيط الجيد لها وبطريقة ناجحة تسمح لمالك المشروع أن يحقق النمو والتطور لمشروعه وقد يحوله إلى مشروع ضخم. كيف ينمو المشروع؟ كل المشاريع الصغيرة تنقل بين بمجموعة من المراحل المتنوعة منذ البداية بالتشغيل والإستدامة إلى مرحلة النمو. قد تكون في البداية مشروع صغير جدًا …

أكمل القراءة »

لماذا يتم البدء في المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟

يوجد مجموعة من الغايات التي يسعى مالك المشروع لتحقيقها، ولذلك يجب أن يتم طرح سؤال لماذا يتم البدء في المشروع الصغير أو المتوسط؟ قبل البدء في المشروع اسأل لماذا؟ إن اتخاذ قرار عمل مشروع جديد يحتاج العديد من التخطيط والإعداد المسبق لتكوين قاعدة قوية تحقق نجاح المشروع، قبل البداية في …

أكمل القراءة »

كيفية إعداد التقارير عن وضع المشروع

يتوقع المستفيدون الرئيسيون أن يتلقوا مجموعة من التقارير المنتظمة التي توضّح حال المشروع، لذا عليك تحديد مجموعة من الأمور التي تتعلق بالتقارير بالتعاون مع العميل وراعي المشروع. مفهوم التقارير: التقرير هي وسيلة من الوسائل القادرة على إيصال المعلومة ونقلها بطريقة واضحة تتميز بالسهولة، فهذه التقارير تتم صياغتها وإعدادها بطريقتين إمّا …

أكمل القراءة »

كيفية توضيح نموذج العمل للمشروع الصغير

يجب على صاحب المشروع عندما يريد أن يحصّل على تمويل لمشروعه أن يبدأ بتجهيز نموذج عمل يخص المشروع حتى يكون لديه القدرة على إقناع المموّل من تمويله ويقنعه أن المشروع مربح. نموذج العمل للمشروع الصغير الحصول على التمويل يجب أن يكون لديك القدرة على أن تقوم بشرح نموذج عملك للموّل، …

أكمل القراءة »

مصطلحات تستخدم في إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة

يوجد أحجام متنوعة وعديدة للمشاريع من مشاريع كبرى إلى مشاريع صغيرة جدًا، لكل من هذه المشاريع فرص وتحديات متنوعة. المشاريع الصغيرة تكون بصيغة غير رسمية في العادة وكل الأصول فيها أو حجم مبيعاتها لا تزيد عن مئة ألف وخمس مئة دولار. يكون العمل بها في الغالب من البيت وفي بعض الأوقات مالك المشروع  …

أكمل القراءة »