إن عمليات تحليل ودراسة عناصر القوة والضعف ومعرفتها تساعد صاحب المشروع على دعم عناصر القوة لدية وعلاج عناصر الضعف، ويجب أن يقوم بدارسة وتحليل الفرص وأن يتم استغلالها وتجنب المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها. عوامل الضعف والقوة والفرص والمخاطر إن كل الأنشطة الاقتصادية في المشاريع الإنتاجية والخدمية تتطلب إجراء …
أكمل القراءة »الريادة
ما هي المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة؟
هناك الكثير من المجتمعات التي تعتمد بشكل كلي على الحكومة في بلدها لتوفير الوظائف، وبالتالي هذا يثبت سيطرة القطاع العام وتحكمه بالقطاع الخاص، وأيضًا صناعة المشاريع الصغيرة في مراحلها الأولى في العديد من الدول وبالأخص دول العالم الثالث. المعوقات التي تتعرض لها المشاريع الصغيرة والمتوسطة: هناك تطور ضعيف لديها بالمقارنة …
أكمل القراءة »كيف يتم وضع التقديرات الأولية عن الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير؟
يعد القيام بالتجهيز الجيد للجدوى الاقتصادية من أهم طرق تحقيق المشروع نجاحه، فنجاح المشروع وفعاليته قائمة بشكل أساسي على التخطيط الجيد القائم على البيانات والمعلومات، كما أن التخطيط الدقيق يعتبر الحجر الأساس التي يعتمد عليها الإيراد المادي المتوقع من المشروع. ومن هنا ظهرت الحاجة إلى ما يُسمى بالجدوى الاقتصادية. مفهوم …
أكمل القراءة »ما هي تصنيفات المشاريع الصغيرة والمتوسطة؟
تصنيف المشروعات الصغيرة والمتوسطة: أما تصنيف المشروعات الصغيرة والمتوسطة فيكون التصنيف بناءً على معايير متنوعة مثل معيار الهدف أو نوع النشاط أو حجم المنظمة، ويكون التقسيم كما يلي: التصنيف الأول للمشروعات الصغيرة والمتوسطة: المشروعات الصغيرة والمتوسطة التقليدية: تتميز هذه المشاريع بضعف اقتصادات الحجم بمعنى أن العمالة لا تتميز بالكفاءة، وإنتاجية …
أكمل القراءة »تقييم إمكانات وقدرات وكفاءة صاحب المشروع
يجب على صاحب أن يقوم بمعرفة خبراته ومهاراته التي يجب أن يمتلكها حتى يتمكن من إقامة المشروع الصغير وتحقق النجاح لمشروعه، وأن يكون لديه معرفة بكيفية إدارة المشروع من الناحية الفنية والإدارية. ويجب التركيز لمعرفة هل لديه الرغبة في التطوير والتحسين لمهارته وقدراته حتى يواكب التطورات التكنولوجية السريعة في حياتنا. …
أكمل القراءة »كيف تشجع الاستخدام الفعال للوقت في المشروع؟
بما أن الوقت يسير دائمًا بلا توقف فإنه من الطبيعي أن نتفترض بأن الأشياء تحدث حسب الخطة، غير أن الواقع غالبًا ما يكون بعيدًا عن التوقعات لا بسبب خطأ في الخطط بسبب الإدارة السيئة للوقت. كيفية استثمار الوقت بطريقة فعّالة في المشروع؟ بعض من الأشخاص لديهم مهارة عالية في تنظيم …
أكمل القراءة »ما هو الدور الاقتصادي لرواد الأعمال؟
الدور الاقتصادي لرواد الأعمال (the economic roles of entrepreneurs): من خلال تعريف رائد الأعمال وسماته ومقدراته تظهر أهمية الدور الذي يقوم به رائد الأعمال على مستوى الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي للدول وفي التنمية الاقتصادية والاجتماعية والوصول للنمو المستدام، وفيما يلي بعض من الأدوار التي يقوم بها رائد الأعمال: القيام ببناء …
أكمل القراءة »ما هي عناصر إجراءات الريادة؟
مفهوم الريادة: الريادة هي عملية لإنشاء شيء غير موجود له قيمة، يخصص له الوقت والجهد والمال لإنجاز المشروع، وأن يكون لديهم القدرة على المواجهة، وتحمل المخاطر التي تلازم المشروع واستقبال للمكافآت والأرباح الناتجة عنه. عناصر إجراءات الريادة (Elements of entrepreneurship procedures): أولاً: تحديد وتقييم الفرص (identifying and evaluating of opportunities): …
أكمل القراءة »ما هي المهارات اللازمة للريادة ولماذا نتعلمها؟
المهارات اللازمة للريادة (The Skills Required For Entrepreneurship): إن المهارات اللازمة للريادة من الممكن القيام بتصنيفها في ثلاثة أنواع أساسية، وهي كالتالي: المهارات التكنولوجية أو المهارات التقنية: وهي الكتابة والقدرة على الاتصال، الاستماع والإصغاء، التحضير الجيد، المقدرة على التنظيم، المدرب، فرص العمل، تقنية المعرفة. مهارات إدارة الأعمال: وهي القدرة على …
أكمل القراءة »كيفية تحليل نموذج ماكينزي
نموذج ماكينزي له طريقة معينة عند تنفيذه، فيوجد مجموعة من العناصر التي يجب أن تبقى ثابتة ومجموعة من العناصر الناعمة. كيف يتم تحليل نموذج ماكينزي؟ يوجد مجموعة من العناصر في هذا النموذج ثابتة وهي الاستراتيجية والهيكل والنُظم، أمّا أسفل الشبكة فيوجد مجموعة من العناصر الناعمة وهي المهارات، الموظفين، الأسلوب الإداري …
أكمل القراءة »