إدارة الجودة

الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية

الأساليب العملية لتدريب الموارد البشرية هي طرق التدريب التي تحتاج من المتدرب أن يكون فعال من خلال أنشطة في عملية التعلم، تتضمن هذه الأساليب التدريب أثناء العمل، والمحاكاة ودراسة الحالة، وألعاب الأعمال ولعب الأدوار، ونمذجة السلوك، هذه الطرق تكون مثالية لتحسين مهارات محددة وفهم كيفية نقل هذه المهارات والسلوكيات إلى …

أكمل القراءة »

مفهوم الإدارة التقديرية للتشغيل والكفاءات وأهميتها وأهدافها

تعتبر الإدارة التقديرية للتشغيل والكفاءات من الطرق الحديثة لإدارة الموارد البشرية، إذا أنه لها دور في تحديد رغبات المنظمة من الكفاءات ويكون من خلال البحث عن الاندماج بين الاحتياجات في المستقبل سواء كانت الاحتياجات الكمية أو النوعية والكفاءات المتوفرة. مفهوم الإدارة التقديرية للتشغيل والكفاءات هي عملية تهدف إلى الممارسة والمتابعة …

أكمل القراءة »

منهجية الاختيار والتعيين العلمية للموارد البشرية

المنهجية هي جميع الخطوات التي تتضمن عليها عملية الاختيار والتعيين والتي يَمرّ فيها المتقدم لطلب العمل، كما تتضمن الإجراءات التي يجب أن تطبقها المنظمات في هذه العملية، حتى تتحقق من الاختيار الصحيح والناجح. الأسئلة التي تساعد على رسم المنهجية الاختيار والتعيين للموارد البشرية ما هي نوعية المعلومات المرغوب جمعها عن …

أكمل القراءة »

أهمية تقييم الأداء وأهدافه وخطواته في إدارة الموارد البشرية

وظائف إدارة الموارد البشرية كثيرة ومتعددة بدءً من التخطيط للموارد البشرية وبعدها تحليل الوظائف وثم الاستقطاب والاختيار والتعين والتدريب وبعدها تقييم الأداء ولتقييم الأداء أهمية بالغة تقدم فوائد عديدة للمنظمة وكذلك لها مجموعة من الأهداف تقوم بعملية تقييم الأداء لتحقيقها، ولكن عملية التقييم للأداء لا تحدث بطريقة عشوائية بل بخطوات …

أكمل القراءة »

العوامل التي تؤثر على إنتاجية الموارد البشرية

لاقى موضوع الإنتاجية اهتمام كبير في الفترة الأخيرة؛ لأنها تعتبر أحد الأسباب الأساسية لرفع مستويات النمو وتقدم الإمكانات التنافسية، وكذلك رفع الميزة التنافسية التي تقوم برفع معدلات النمو السنوية، فيوجد عوامل تساهم في رفع مستوى الإنتاجية للموارد البشرية يجب التركيز عليها. العوامل التي تؤثر على إنتاجية الموارد البشرية الاستثمار في …

أكمل القراءة »

ما هو مسار الموظف الوظيفي في إدارة الموارد البشرية

تخطيط مسار الموظف الوظيفي أو مستقبله مهمة تكون مبنية عن طريق تحديد الوظائف المتوقع أن يصل لها الموظف خلال حياته الوظيفية العملية في المنظمة، ويكون منذ بداية العمل فيها حتى إحالته على التقاعد، والتي تقوم بها إدارة الموارد البشرية. مسار الموظف الوظيفي في إدارة الموارد البشرية مسار الموظف الوظيفي يمثل …

أكمل القراءة »

نظام إدارة جودة التصنيع

نظام إدارة جودة التصنيع: هو الطريقة التي تضمن بها الشركة تقديم ما تعِد به، وهي ليست مجرد مجموعة من الوثائق أو حالة ذهنية، تُعد شركات التصنيع اليوم مزيجاً من الآلات والعمليات المتطورة؛ المنتج الذي يتوافق مع إرشادات ممارسات التصنيع الجيدة لا يشكل أي خطر على المستهلك ويعتبر عالي الجودة، للسعي …

أكمل القراءة »

استجابة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية مع الأنظمة الأخرى

نظم معلومات الموارد البشرية تسعى إلى الاستجابة مع الأنظمة الأخرى في المنظمة، وذلك لكي تقدم المساعدة للإدارة ومتخذ القرار من خلال صنعها الموارد البشرية داخل المنظمة، والوصول على المعلومات في الوقت اللازم وعند الحاجة، وتتمثل استجابة نظم معلومات الموارد البشرية من خلال مزايا ووظائف نظم معلومات الموارد البشرية. استجابة نظم …

أكمل القراءة »

عناصر إدارة تدريب الموارد البشرية بناء على الجودة الشاملة

من خلال فكرة النظام فإن إدارة التدريب للموارد البشرية تتم بناءً على المنهج علمي مرتب بخطوات منظمة والتي تكون ملائمة مع إدارة الجودة الشاملة وتكون بداية بتحديد أهداف التدريب و انتهاءً بتوقيت الفعاليات التدريبية. عناصر إدارة تدريب الموارد البشرية بناء على الجودة الشاملة تمثل عناصر منهج إدارة تدريب الموارد البشرية …

أكمل القراءة »

مفهوم المسارات الوظيفية التنظيمية للموارد البشرية وانعكاساتها الإيجابية

تخطيط المسار الوظيفي أو ما يسمّى بمسار الخدمة التنظيمية يعتبر هو العمل الأهم في رسم استراتيجية الترقية والمستقبل الوظيفي في أي منظمة، وهذه المهمة من وظائف إدارة الموارد البشرية. المسارات الوظيفية التنظيمية مسار الخدمة الوظيفي التنظيمي هو الطريق المرن الذي يقوم بتوضيح عدد من الوظائف التي يمكن من خلالها أن …

أكمل القراءة »